「やっぱりそうだった！」と、何度思ったことがあるでしょうか？これは必ずしも天才的な発想ではなく、「後知恵バイアス」と呼ばれる認知バイアスです。後知恵バイアスは学習能力を阻害し、本当の間違いに気付いたり、そこから教訓を得たりすることを妨げます。 1975年、心理学者のバルーク・フィッシュホフは、ニクソン大統領が1972年に中国を訪問した後、参加者が成功への「期待」を過大評価していたことを実証した。彼らの当初の予測は後になって劇的に変化し、誤り分析や真の学習を阻害した。 このように、2008年の金融危機後、専門家や投資家は、リーマン・ブラザーズの破綻は避けられなかったと後になって「認識」した。しかし、2008年9月15日以前には、破綻を予測した者はほとんどおらず、それが過去の教訓を歪めている。 2002年にノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンは、著書『ファスト＆スロー』の中で、この効果が私たちの判断力の調整にどのように影響するかを説明しています。「すべてを知っている」と思い込んでいると、仮説を検証する意欲を失ってしまうのです。 真に学ぶためには、出来事が起こる前に積極的に予測を記録しましょう。それを現実と比較することこそが、正直な評価と成長への唯一の道です。そうしなければ、あなたの脳はいつまでも「事後的な天才」のままで、同じ過ちを繰り返すことになるでしょう。
「やっぱりそうだった！」と、何度思ったことがあるでしょうか？これは必ずしも天才的な発想ではなく、「後知恵バイアス」と呼ばれる認知バイアスです。後知恵バイアスは学習能力を阻害し、本当の間違いに気付いたり、そこから教訓を得たりすることを妨げます。 1975年、心理学者のバルーク・フィッシュホフは、ニクソン大統領が1972年に中国を訪問した後、参加者が成功への「期待」を過大評価していたことを実証した。彼らの当初の予測は後になって劇的に変化し、誤り分析や真の学習を阻害した。 このように、2008年の金融危機後、専門家や投資家は、リーマン・ブラザーズの破綻は避けられなかったと後になって「認識」した。しかし、2008年9月15日以前には、破綻を予測した者はほとんどおらず、それが過去の教訓を歪めている。 2002年にノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンは、著書『ファスト＆スロー』の中で、この効果が私たちの判断力の調整にどのように影響するかを説明しています。「すべてを知っている」と思い込んでいると、仮説を検証する意欲を失ってしまうのです。 真に学ぶためには、出来事が起こる前に積極的に予測を記録しましょう。それを現実と比較することこそが、正直な評価と成長への唯一の道です。そうしなければ、あなたの脳はいつまでも「事後的な天才」のままで、同じ過ちを繰り返すことになるでしょう。
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